어느덧 8년 차 디자이너가 되었다. 에이전시에서 출발해 줄곧 스타트업 중심으로 커리어를 쌓아왔고, 여러 선택의 순간마다 자연스럽게 “지금 내가 가장 크게 성장할 수 있는 문제”를 기준으로 다음 스텝을 결정했다. 빠르게 변화하는 환경에서 브랜드 문제를 풀어가는 경험은 나에게 늘 높은 난이도의 러닝 커브와 학습 기회를 동시에 줬다. 브랜드 디자이너의 성장은 흔히 회사의 성장 곡선에 좌우된다고 말한다. 하지만 나는 조금 다른 경험을 했다. 상승기 회사에서 기대만큼의 퍼포먼스를 내지 못한 적도 있었고, 반대로 정점을 지나 하락세의 브랜드에서 더 큰 성과를 만들었던 경험도 있다. 결국 디자이너로서의 성장 폭은 회사의 재정 상태보다는 어떤 시기에, 어떤 문제를 가진 회사와 만났는가 에 더 크게 좌우되었다. 브랜드 디자이너에게 필요한 역할과 시각 그래픽 중심 업무와 달리 브랜드 디자이너는 종종 회사의 방향을 함께 고민하는 역할을 요구받는다. 브랜드의 정체성과

스타트업에서 일하다보면 귀에 딱지가 앉도록 듣게 되는 말이 있는데, “린(Lean)하게 일한다”, 즉 최소한의 자원으로 효율적으로 움직인다는 뜻이다. 이 관점은 제품 개발이나 운영에만 적용되는 것이 아니라, 장기적 투자 관점인 브랜딩에도 그대로 이어진다. 프로젝트에 3년을 쓰시겠다? 거 잘도 승인이 나겠습니다 물론 브랜딩은 퍼포먼스 마케팅이나 UX 업데이트 같이 단기 지표에 따라 탄력적으로 방법을 바꿀 수 있는 영역은 아니다. 고객 중심이라는 가치는 변치 않지만, 그것을 기업의 역사와 철학에 비추어 어떻게 해석하고 실천할지를 기업 스스로 정하는 일이기 때문에, 숫자보다 개념과 철학이 더 큰 힘을 가지는 이유이기도 하다. 하지만 실제 회사 안에서 철학이라는 가치 하나만 붙잡고 일하다 보면, 장기적 투자의 방향성이 어디로 향하는지 모호해지고, 실무적으로도 말이 안 되는 순간이 찾아온다. 다수에게 명확히 보이지 않는 답을 손가락으로 가르키며 큰 규모의

AI가 디자이너를 대체할까 생산성만 놓고 본다면 모든 직무가 그렇다. 필요한 모든 분야에 대해 경영자의 감이 높고 정교하게 파고들 에너지가 넉넉하다면, 이젠 거의 모든 일을 AI로 대체할 수 있는 시대가 이미 왔다고 본다. 그러나 디자이너가 생산성 맞은편에서 생각해야 할 가치, 크래프트맨십이 있다. 인간이 본능적으로 찾는 따뜻함이며, 대중이 AI에 느끼는 거부감의 근원은 종종 생산자 측의 크래프트맨십(장인정신) 결여에 있다. 브랜드가 결코 놓쳐서는 안 되는 영역이다. 생산성과 크래프트맨십 사이, 디자이너의 새로운 판단력 이 시대 디자이너에게 필요한 핵심 역량은 어떤 AI를 어디에, 언제, 무엇에 쓰고 어디서 멈출지를 판별하는 일과, AI 생성 결과물의 질 자체를 높이는 일이다. 기술이 발전해 AI와 실제를 구분하기 어려워지지만, 동시에 그것을 구분하는 사람들의 눈도 함께 자란다. “대부분은 모를 것”이라는 기준에 기대면 결국 구색만 갖춘 one